在这部分，资金使用计划的编制和控制、结算、痛工结算是考核的重点。
1、资金使用计划
资金使用计划的编制和控制的内容详见《计控》第七章第四节(p315)。下面以资金使用计划的编制和控制为例予以说明。
①正确理解偏差：
总偏差=已完工工程实际投资-拟完工程计划投资
=已完工程量×实际单价-拟完工程量×计划单价
=(已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价)
+(已完工程量×计划单价-拟完工程量×计划单价)
通过引入(已完工程量×计划单价)这个虚拟量来分析由于单价、工程量的变化对总偏差的影响。上式的前一部分(已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价)，表示由于价格变动引起的偏差，后一部分，即(已完工程量×计划单价-拟完工程量×计划单价)，表示由于工程量的变化引起的偏差。《计控》教材将前一部分定义为投资偏差，后一部分的负值定义为进度偏差。
②编制资金使用计划、做出计划投资累计曲线图：
单位时间的资金计划使用量=拟完工程量×计划单价
③检查投资实际完成情况、做出实际投资累计曲线图：
单位时间的资金计划使用量=已完工程量×实际单价
④偏差分析：
投资偏差：已完工程量×实际单价-已完工程量×计划单价
进度偏差：拟完工程量×计划单价-已完工程量×计划单价
2、工程结算
(1)预付备料款的限额：
备料款限额=[(年度承包工程总值×主要材料所占比重)÷年度施工日历天数]
×材料储备天数
在实际工作中，备料款的数额，要根据各工程类型、合同工期、承包方式、合同的约定等条件而定。在案例分析中，常常用合同价乘以预付备料款比例来确定。
(2)起扣点：
①可以从未施工工程上需的材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣低工程价款，竣工前全部扣清。
起扣点=合同价-预付款÷材料比重
②在承包方完成金额累计达到合同总价的10%后，由承包方开始向发包方还款，发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工程预付款，发包方至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。
(3)结算：一般采用按月结算方式。应计算当月完成额、应签证的工程款、应签发的工程款、累计签发工程款。注意预付款的扣回。
如双方约定物价风险由业主承担，应按合同规定的调值公式进行调值。注意当月发生的变更、业主供材、索赔不参与调值。
(4)竣工结算：办理工程价款竣工结算的一般公式为：
竣工结算工程价款=预算(或概算)或合同额+施工过程中或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金
